下面的内容我们重点讲一下软件测试团队核心梯队的搭建。

核心梯队的搭建会从挑选、培养和工具这3个方面来展开。挑选部分我们可以看出，除了前面人才九宫格中提到的潜力和业绩，还多了品格部分，我们认为一个员工的品格是优于潜力和能力的。

培养这部分我们现在用的是“三个E”，第一个“E”是培训。第二个“E”是经验的传授，后面我们会展开介绍。第三个“E”指的是曝光，也就是把核心的员工放大聚光灯下去工作，让他们去承担一些跨工作岗位、跨团队的重点项目。这些项目往往压力比较大，事情也比较多，需要沟通交流的地方也很多。通过放在聚光灯下我们可以看到这一位同事他的潜力在哪里，他的上限在哪里。

工具指的是我们前面提到的导师项目、中心项目和IDP。接下来我们就为大家介绍一下IDP项目。
IDP项目：个人发展计划指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划。

是下属与主管的职业发展伙伴关系；是连接员工职业发展需求与公司能力需求的桥梁；是识别员工基于职业发展通道发展所必须的素质，技能的有效工具；是促进下属与主管就职业发展进行有效沟通的工具；是激励员工不断提升能力，经验的动态，持续的职业发展过程；是员工职业发展的综合计划，它包含学习，培训，进修或者轮岗实践等。

PS：原则计划时间持续3年，由主管按月跟踪。

下面是我们目前做的IDP模版，供大家参考。上面会有个人信息、职业发展目标，优势、挑战、现状总结、三年内重点发展的能力、具体行动计划等内容。

后面会继续为大家介绍软件测试团队腰部员工的培养，欢迎大家继续关注。