带团队第一步我们需要做的是定目标，如果软件测试团队里有成员不清楚团队目标，那大家的力量就没有办法往一边使。

我们测试部的目标一共分为六大类，系统可用性、提能增效、影响力持续打造、组织发展健康度、持续创新、横向协作。针对系统可能性我们又拆分了很多子目标，最后会把这些目标细化到关键结果。

第二部分是定好目标之后，如何达成我们的目标？下图中的上半部分是按照人员的角色进行的划分，有测试开发、业务测试、质量委员会和虚拟组织。

测试开发的责任是为业务测试赋能、为质量护航、与行业共进。业务测试的责任是保障产品质量、提升产研效率、建立质量文化。大家都知道产品的质量并不是只靠测试这一个角色才完成的，所以建立质量文化也是需要做的事情。

质量委员会是由各个业务部门的测试专家组成的一个组织，责任是经验沉淀推广、制定测试体系、对接横向组织。虚拟组织我们目前有培训的虚拟组织、建立文化的虚拟组织和探索测试的一些虚拟组织，需要做的是整合资源、团队建设和组织发展。

下面部分是不同角色设置的目标，每个角色的目标不一样，但是有一部分目标是大家都有的，比如说测试开发会有优化代码覆盖率的目标，业务测试也有代码覆盖率的目标，质量委员会也会有覆盖率相关的目标。虽然大家是不同的角色，在不同的部门工作，但是有一些目标会由多个角色、多个部门来承接，大家共同向着同一个目标发力，实现目标。

后面的文章我们会继续为大家介绍软件测试团队如何聚人心、搭舞台、开通道，以及软件测试工程师的敏捷能力模型，欢迎大家继续关注。