前面的文章中我们为大家介绍了中通科技百人软件测试团队中头部员工是怎样进行培养的，本文的内容将为大家着重介绍一下针对腰部员工应该如何培养。

首先是导师项目。导师项目也就是前面文章中讲到的三个“E”中的第二个“E”，是一种经验的帮带。前面的idp我们强调的是以主管为主，导师项目我们更加强调的是以员工为主。

为个人职业发展提供学习沟通机会的平台；以“师徒”帮带机制帮助学员和导师各自成长的过程；是一条拉近各层级员工关系的纽带；是一种关注员工成长的文化。

PS：原则上一位导师在半年周期里辅导学员人数不超过三人。

培训年历
我们一般会在上一年的年底去制定下一年的培训计划，从1月份到12月份都会定好整个部门的培训计划，有测试技能的培训，也会有软技能的培训，也会有一些业务的培训。这部分工作由我们的虚拟组织“培训组委会”来承接。

学习虚拟小组
在部门内我们也会有一些虚拟的学习组织，主要针对一些专项创新，比如一些中间件的测试、机器人的一些测试等等，会做一些专项的讨论。会对部门课程进行补全，是一种自发学习、专项深入学习。

本文以及前面一篇文章的内容是我们为大家分享的有关于人才培育方面的内容，后面的文章我们还会跟大家分享一下带软件测试团队方面的内容，欢迎大家继续关注。